Животворящий образ «букета васильков»
Сегодня я предолагаю тему влияния на нас нашего окружения на рабочем месте.
И хочу поделиться вот каким еще опытом.
Придя на новое место работы, в первое время у меня возникли некоторые сложности в общение с моей непосредственной руководительницей.
При собеседовании мы порадовали друг друга общностью взглядов на многие вопросы, продемонстрировали одинаковое отношение ко многим рабочим моментам, а вот на практике начались несостыковки.
Некоторые поступки мне казались абсолютно нелогичными, решения противоречивыми, требования неоправданными.
Поначалу я списывала все на то, что мы просто притираемся друг к другу.
Дальше некоторые моменты меня просто ставили в тупик. Умная, образованная женщина с богатейшим опытом руководителя и вдруг такое!
Непонимание влекло недоумение, плавно перерастающее в недовольство, а затем и в откровенное раздражение.
Подливало масла в огонь и отношение к ней коллектива. Она пришла, не так давно до меня, на место горячо всеми любимого прежнего руководителя, которого сняли совершенно незаслуженно, по мнению персонала.
Коллектив ее не принимал.
Ходили соответствующие разговоры, отношение висело в воздухе.
Мне легко было поддаться всеобщему настроению, но явная несостыковка того, что я чувствовала, видела и слышала, не давало мне скатится к всеобщему настрою.
Что же делать?
Я решила попробовать технику ментальных подарков.
Узнав от сотрудников, что начальница не терпит традиционных подарочных цветов, но в тоже время рассказывает, как ей нравятся цветы садовые и полевые, я стала мысленно, каждое утро, в момент, когда она проходила мимо в свой кабинет, желать ей доброго утра, удачи, и дарить ей огромные букеты нежных, красивейших, полевых васильков.
Тогда я только знакомилась с техниками животворящих образов, и это были мои первые практические эксперименты в данном направлении .
Признаюсь честно, я не очень верила в результат. На первом месте стояло, скорее, любопытство.
И вот, через короткое время ситуация начала сглаживаться, напряжение спадало, мне стало проще в общении с ней.
Поначалу я списывала все на то, что мы наконец то начали привыкать друг к другу, но идея с васильками мне понравилась самой, более того, испытывая большие трудности с воображением и созданием образов, именно этот образ у меня получался легко и с удовольствием, мне самой было жалко с ним расставаться, я продолжала свои утренние подарки.
Недели через 3, наливая себе чашку чая, я подумала, «надоже, как спокойно и легко стало, все таки самоубеждение великая сила», (я списала перемены на то, что поменялось мое к ним отношение).
И вдруг голос секретарши за спиной заставил меня замереть: «А что это с нашей Ириной Васильевной случилось, как подменила, ни к кому не придирается, улыбается?»
Секретарша к моему самовнушению явно не имела никакого отношения…
Вот так, в первые, осознанно, я создала животворящий образ, который изменил мое окружение и атмосферу на рабочем месте, подарив комфорт и спокойствие не только мне но и другим сотрудникам.
Потом, когда наши отношения стали более доверительными, я узнала истинную причину тех несостыковок и, как мне казалось, нелогичностей в поведении начальницы.
Все оказалось очень даже логично и правильно.
Это еще один повод задуматься.
Часто, обвиняя руководство в придирках, некомпетентности, а, порой, и в откровенной глупости, мы делаем это на основе своих выводов и своей картины мира. У руководителя она может быть совсем другой, наполненной деталями, о которых мы просто не догадываемся.
Руководить коллективом, делом, занятие очень не простое и никакие «случайные» или «блатные» люди на руководящей должности не задержатся, и далеко не каждый хотел бы добровольно оказаться в шкуре человека, который отвечает за все и за всех.
Исполнителем, размышляющим на тему, «как надо правильно руководить» быть проще.
Поэтому я прошу вас прямо сейчас посмотреть на свое руководство по другому.
С теплотой и любовью пожелать начальнику добра и счастья, ведь в первую очередь он просто человек, и подумать, какой бы подарок мог бы порадовать его.
А кроме того, оглянитесь вокруг и посмотрите, кого вы могли бы одарить?
Может быть человека, «который портит всем кровь» в коллективе?
А может того, кто вызывает у вас неподдельное восхищение? Пусть ему будет еще лучше!
А может того, кому грустно, или тому, кто недоволен жизнью?
Не скупитесь! Отдавая, получаем!
Подойдите к вопросу творчески. Приглядитесь к человеку, постарайтесь понять, что он хочет на самом деле, соберите информацию, может быть, он о чем то мечтает.
И завалите его желаемым!)))
Не забывайте при этом о состоянии и чистоте помыслов, как о главных условиях творчества.
Результат будет ошеломляющими! Я уверена!
Скоро открывается наш клуб. В нем с первых дней мы будем оттачивать мастерство «образотворения». Будем прививать себе привычку творить прекрасные образы, который будут способны превращать нашу жизнь в чудесную сказку.
Анна Палибина.